6. Gamesz konferencia, Az első napon Eger bemutatkozott

Csütörtökon délután a Városháza dísztermében megkezdődött a 6. Gamesz Konferencia. Molnár László az EKVI igazgatójának köszöntője után a konferenciát Rázsi Botond Eger alpolgármester nyitotta meg. Az első előadást Habis László Eger polgármestere tartotta az egri fejlesztési stratégiáról. Juhászné Dr. Krecz Erzsébet Eger város gazdálkodásáról adott képet. Zárásként Ballagó Zoltán ismertette Eger oktatási helyzetét és fejlesztési elképzeléseit.

FOTÓ: fotonemes.hu

Az 1. nap összefoglalója

Rázsi Botond Eger MJV  alpogármesterének megnyitója: - A 30 éves  egri intézmény a házigazda. Gamesz, Vesz, majd 2009. január 1-től Egri Közszolgáltatások Városi Intézménye. Eger a minőség városa, sokat teszünk azért, hogy valódi tartalommal töltsük meg ezt a megállapítást.  Bor, turizmus, kultúra, oktatás sport, vízilabda. Mögötte minőségi munka, a háttérben intézményi rendszer. Az EKVI  a városi 16,9 milliárdos költségvetés felénél lát el feladatokat.  Nagy felelősség hárul az intézményrendszer munkatársaira.  Nincs nálunk a bölcsek köve, azért jó a konferenceia, hogy egymás munkáját megismerve az értékekre és a minőségre koncentrálva hasznosítsuk a tapasztalatokat.

Molnár László: - A konfrencia koncepciója az, hogy az első napon a résztvevőknek bemutatkozik Eger városa. A mai világban az intergrált szervezeteknek nagyobb súlya lesz. A peremfeltételek tekintetében irányokat adhat a pénteki országos kitekintés.  Eger úgy tudta fenntartani a költségvetését, hogy nem adósodott el. Eger szerencsés, hogy Habis László a polgármestere, aki közgazdászként jól gazdálkodó várost irányíthat. 

Habis László, Eger Megyei Jogú Város polgármestere: - Molnár Lászlót kitűnő szakembernek ismerem, az ország egyik legjobb intézményvezetője, aki felelősséget  érez a városi intéznényhálózatért. Korábban  sokat tipródtunk hogy milyen változtatásokat hajtsunk végre az  alkalmazkodóképességek megőrzése mellett. Még nem volt olyan költségvetési év, hogy fellélegezhetünk volna.  Az önkormányzati rendszer újabb és újabb kihívásokkal néz szembe. Egy dolog állandó a változás. Az volt a szándékunk, hogy  az intézményeink fölé egy védőernyőt tegyünk. A megbízott tTanácsadó cég vaskos javaslatot tett le, de nem szerettünk volna kísérleti nyulak lenni. A soproni példa tetszett meg. Akkor hoztuk létre az EKVI-t. A politikai ricsajt átélve, intézményvezetői félelem, bizonytalanság kísérte a bevezetést.  Két év elteltével mindnki eliismeri, hogy a változtatás beváltotta  a hozzá fűzött reményeket.

Nyugodtabban alszom, könyvelési, gazdálkodási fegyelem sokkal erősebb mint korábban. A város büszke a városi polgárok teljesítményére. Kitartó és áldozatkész munka, igényessség. Európai Virágos Városok díját elnyertük 2006-ban. 15 év munka gyümölcseként.  A zsűri értékelte az összefogást. A Bródy Sándor könyvtár elnyerte az Év Könyvtára díjat. Az olvasás élménye, a számítógép használata mellett. Az Év Sportiskolája címre is büszke lehet városunk. Legeredményesebbek vagyunk a diákolimpiákon. Tavaly elnyertük a Kultura Magyar Városa címet. Eger Észak-magyarország szellemi központja. A kultura talán a legfontosabb része az életünknek. Ha gazdasági neghézségek vannak, erőnkhöz mérten nagyon sokat teszünk a kulturális területen. Az egri vízilabda csapat kedden megnyerte a magyar bajnokságot. Ilyen bajnokságban nyerni vidéki városnak óriási dolog. Az utánpótlás is az ország élvonalában van. A 101 éves klub érte el a nagyszerű eredményt, amelyre büszkék lehetünk.

Intézményeink komoly értéket képviselnek. Egerben az életminőség stabil, Észak-magyarország tekintetében dobogós helyünk van. A város népességmegtartó erejének kell  erősödnie, hogy a fiatalok munkalehetőséget kapjanak.

Habis László előadása

A városfejlesztési stratégiáról

Történelmi belváros fejlesztése van napirenden. A Rehabilitációs projekt, 3.1 milliárd forintos.  25 projekt elem részből áll.  Átalakul a Dobó-tér és a belvárosi területek a közösségi találkozó hellyé váljanak. Középületek fejlesztése. Dobó-téren szinpadtechnikai elemek. Városháza dísztermét 1900 ban adták át. Városháza többrészének fejlesztése. Kibővíteni, fejleszteni. Minaret fejlesztés, Bartakovics művelődési homlokzat felújítása. Vár fejlesztése is napirenden van. Valide Szultán fürdő is megújulhat. A Líceum fejlesztése befejezéshez közeledik. A Tűzoltó Múzeun pályázati pénzből megújul. Érseki palotában egyházi múzeum jöhet létre. A Szépasszonyvölgyben látogató központ, kalandpark valósul meg. Az Agóra egy szép álom. Érsekkertben kulturális központot szeretnénk megvalósítani. Termálfürdőnél  természetes források táplálják a medencéket. Szeretnénk, hogy Eger igazi fürdőváros legyen. A szezonalitás mérséklődjék.

Juhászné dr. Krecz Erzsébet, Eger MJV Gazdasági iroda vezetője:

 - A városi intézményrendszer bemutatása (óvoda, iskola, egyéb intézmények). A lakások, parkolók, városgondozás, Szakképzés (TISZK), város rehabilitáció. A többségi tulajdonú társaságok: piacok, múzeumok, strand, uszoda, turisztika, városi televízió, honlap, rehabilitációs foglalkoztatás. Önkormányzati tulajdonú vízmű társaság. Huszonöt százalék feletti részesedés.
Két társulásban Eger városa gazdálkodásban közreműködik a Regionáis Hulladék gazdálkodási (81 település), és a Területfejlesztési  Társulásnál (22 település). A Kisebbségi önkormányzatok gazdálkodási feldatait a hivatal látja el.

Eger költségvetése: Bevételek. 2008-ban a 16 milliárdos költségvetésből 4 milliárd a fejlesztési bevétel. 2011-ben ez megközelíti az egy harmadot. Állami források alakulása: 2011-ben  5,3 milliárd, 2004-es is hasonló nagyságrendú. A 2008-as 5,7 milliárd , csökken évről évre. 
A saját bevételek alakulása. Helyi adók folymatosan növekednek, 2003-tól, 2008-ig. A válságos időszakban látszik a visszaesés. Az illetékbevételek i2008-tól csökkennek.

Kedvezményeket kapnak a lakosok a helyi adóknál. Az idegenforgalmi adó éves bevétel 100 millió. Ez jelentős tétel ha hozzászámoljuk az állami pluszt is akkor ez 250 milliós nagyságrendű. Kommunális adót nem alkalmazunk. A felszámolás alatt lévő vállalkozások hátraléka megnövekedett. 218 milliós a hátralék állomány 2010. december 31-én.  Összesen: 2,3 milliárd az iparűzési adóbevétel.
A város költségvetés 16.9 milliárd forint főösszegű. A költségvetés hiánya:  73 milliós működési hiány, 2 milliárd fejlesztési hiány. Utóbbit fejlesztési hitelekből fedezhető. A 2010-es pénzmaradványból sikerült csökkenteni a működési hiányt., Kiadási oldalon az inztézményekre 7,6 milliárd forint. A Ppolgármesteri Hivatal 3,4 milliárdoos tétel. Tartalék 535 millió forint. Hiteltörlesztés és kamat 824 millió forint.
Ekvinél 7.340 a költségvetés,  ebből az EKVI működtetés 399 millió forint. Felhalmozási kiadások 37 millió forint. Saját felhalmozási költségvetése 21 millió forint.

A város  mérleg főösszege 66 milliárd forint. Büszkék vagyunk hogy hiány nélkül tudtunk gazdálkodni. A 2011-évi hitel, adó, kötvény teher összesítő listán a megyei jogú városok közül kiemelkedik Győr és Debrecen , de elmondhatom jól áll Eger is.

Ballagó Zoltán, Eger város Oktatási, Kulturális, Sport és Ifjúsági irodavezetője.


Eger városa iskolaváros. Nagy és összetett rendszert üzemeltetünk.  Vannak öt megyés beiskolázású intézmények is. Legnagyobb szereplő Eger MJV, de van alapítvány, egyéb tulajdonosi háttér is. Közoktatás stratégiai ágazat. A költségvetési kiadások 34 százaléka az oktatáshoz kapcsolódik. Célunk, hogy a felhalmozott értékek tovább gazdagodjanak. Csökkenő gyermek létszámmal szembe kell nézni.

Óvodai hálózat: 17 óvoda ebből 13 at Eger városa tart fenn. 2000 óvodás, 95 százalék jár városi intézménybe. Növekszik a bejáró gyerekek száma. Nívós pedagógiai munka.
Milyen változások lesznek? Jelenlegi 13 óvoda integráció keretében 3 óvodai körzetet hozunk létre. Függetlenített vezetők kinevezését tervezzük, akik nem kötődnek egyik tagóvoda székhelyhez sem. Maradnak  a tagóvoda vezetők. Óvodatitkár+ EKVI gazdasági ügyintéző. Jobb és hatékonyabb rendszer. Szakmai konszenzus volt, reméljük beváltja a  reményeket.

Általános iskoláknál. A városban 11 intézményből ötöt  Eger városa tart fenn. Mikrotársulások működnek. Csökkenő a tanulócsoportok száma. Az önkormányzatoknál is csökkenés figyelhető meg.  Jelentős a bejáró tanulók száma. Fokozatos növekedés. Az iskolavárosi funkciót igazolja. Magas színvonalú nevelőmunka. Egyre több a hátrányos helyzetű, beilleszkedési zavarral küzdő tanuló.
Strukturális változások szükségszerűek. Működési költségek csökkentése. Az intézményi kapacitások maximális kihasználtság. A kistérségi együttműködésnek vannak pozitív és negatív tapasztalatai.  Van példa a társulás megszüntetésére is. Alacsony kihasználású helyek integrációját meg kell oldani. Működés tárgyi feltételeinek javítása. Pályázati lehetőségek kihasználása, forrásokat kell találni.

Középfokon 19 intézmény van Egerben. Ebből 11 nem önkormányzati intézmény és  8 városi fenntartású. 11 ezer fő az összlétszám.  A gimnáziumokba sikerül feltölteni a létszámot, de a szakképző  iskoláknál gondok vannak. A szakképző intéményeknél 28 tanulócsoportos csökkenés figyelhető meg a városi intézményekben. A cél a minőségi oktatás. Erre törekszünk. Erős szakképzési bázis. Minőségi képzőhely. Pályaválasztási, pályaorientáció fontossága. Moduláris rendszerű képzés kialakítása. Hiányszakmákban képzés, Felsőfokú akkreditált oktatás. Modern korszerű eszközök alkalmazása. TIOP 1.1 pályázat révén korszerű eszközöket kapnak az intézmények.

TISZK. Modern képzési hely. Kapcsolat a társ szervekkel, a  Heves Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával. Ösztönző rendszert kell kialakítani, hogy visszatérjenek a városba a diákok. Szeretnénk bevonni a gazdasági élet szereplőit.

A városban 14 kollégium van. Az önkormányzat négyet  működtet.  Az utóbbi években kedvezőtlenebb a finanszírozás.

Az Alapfokú művészet oktatásban kiemelkedő színvonalú a Farkas Ferenc Zeneiskola.

Összességében büszkék vagyunk a város eredményeire.

A konferencia első napja szabadidős programokkal folytatódott.